Vào tối ngày 4 tháng 12, tại sự kiện Tuần lễ Blockchain Binance, nhà sáng lập Binance Changpeng Zhao (CZ) đã thực hiện một cuộc phỏng vấn nhóm, chia sẻ quan điểm của mình về những câu hỏi cấp bách nhất mà mọi người có về Binance.
Năm nay là một năm không thể nào quên đối với CZ. Một năm sau khi bị kết án, bỏ tù và phạt 4,3 tỷ đô la dưới thời Biden, ông đã được Tổng thống Trump ân xá. Rõ ràng ông rất phấn khởi vào ngày nhận được tin, và đã đăng tải nhiều thông điệp cảm ơn Trump trên mạng xã hội.
Lệnh ân xá không chỉ đánh dấu sự nâng cấp về mặt vật chất cho mức độ tự do của ông, cho phép ông di chuyển đến Washington bất cứ lúc nào, mà còn là một lợi ích to lớn cho Binance, công ty mà hoạt động tại Hoa Kỳ gần như bị xóa sổ bởi sự giám sát của cơ quan quản lý trong những năm gần đây. Trong cuộc phỏng vấn, ông cũng đề cập rằng Hoa Kỳ hiện là một thị trường mới nổi của Binance.
BlockBeats đã biên soạn bài phỏng vấn, đơn giản hóa nội dung mà không làm thay đổi ý nghĩa và giọng điệu ban đầu của CZ. Dưới đây là những suy nghĩ và quan điểm mới nhất của CZ.
CZ: Câu hỏi rất hay. Tôi nghĩ một điểm rõ ràng là "thanh toán". Trong sách trắng Bitcoin, tiền điện tử ban đầu được thiết kế như một loại tiền điện tử dùng để thanh toán. Nhiều người thực sự đã cố gắng tạo ra các sản phẩm thanh toán, nhưng những gì chúng ta thấy trên blockchain cho đến nay chủ yếu là các sản phẩm tài chính đa dạng với các thuộc tính đầu cơ. Một giải pháp "thanh toán" thực sự hữu ích vẫn chưa được triển khai đầy đủ.
Có nhiều lý do cho điều này, một vấn đề điển hình là "biến động giá". Hiện nay, khi stablecoin đã ra đời, về mặt lý thuyết, mọi người đều có thể sử dụng chúng để thanh toán, nhưng trên thực tế, sẽ mất thời gian để các công nghệ này hoàn thiện và biến chúng thành những sản phẩm thực sự phổ biến.
Cá nhân tôi tin rằng một giải pháp khả thi là tích hợp với các mạng lưới thanh toán truyền thống, chẳng hạn như thẻ Binance, kết hợp tài sản tiền điện tử với hệ thống Visa và Mastercard. Khi người dùng quẹt thẻ, người bán sẽ nhận được tiền pháp định, trong khi người dùng bị tính phí tài sản tiền điện tử. Giải pháp này thực sự khá tốt.
Thật không may, do các quy định và một số chính sách của chính quyền Biden, chúng tôi đã mất phần lớn hoạt động kinh doanh thẻ Binance, vì vậy những loại thẻ này vẫn chưa hoàn toàn trở lại. Hy vọng các giải pháp tương tự sẽ sớm trở nên phổ biến trở lại trong vài năm tới. Tóm lại, có rất nhiều giải pháp thanh toán khác nhau, nhưng tôi tin rằng đây là hướng đi quan trọng nhất.
CZ: Tôi nghĩ rằng việc dự đoán tương lai vốn dĩ rất khó khăn. Khi tôi mới thành lập Binance, mục tiêu của tôi là trở thành một trong mười nền tảng giao dịch hàng đầu thế giới trong vòng ba năm. Cuối cùng, chúng tôi đã vươn lên vị trí số một thế giới chỉ sau năm tháng.
Ban đầu, chúng tôi nghĩ nên thành lập một trụ sở vật chất ở đâu đó, với văn phòng, biển hiệu và tòa nhà, hoạt động như một công ty truyền thống. Nhưng sau đó chúng tôi nhận ra rằng việc này thực sự gặp nhiều vấn đề. Vì vậy, chúng tôi chuyển sang mô hình tổ chức phi tập trung hoàn toàn, không có trụ sở chính hay văn phòng tập trung. Sau đó, chúng tôi phát hiện ra rằng điều này có những vấn đề về quy định; các cơ quan quản lý cần biết trụ sở chính của bạn nằm ở đâu và thuộc thẩm quyền nào, vì vậy chúng tôi đã điều chỉnh lại cách tiếp cận.
Hành trình này là một quá trình thử nghiệm và sai sót lặp đi lặp lại. Giờ đây, tôi cảm thấy bức tranh đã rõ ràng hơn nhiều: các nền tảng giao dịch tập trung sẽ là "các công ty được cấp phép, quản lý với trụ sở và văn phòng cụ thể rõ ràng". Mặt khác, các giải pháp phi tập trung trên chuỗi đang ngày càng phổ biến, và các giao thức phi tập trung hoàn toàn sẽ tiếp tục phát triển.
CZ: Đây là một câu hỏi rộng, nhưng tôi nghĩ điều đầu tiên cần xem xét là "sản phẩm" và "người sáng lập xây dựng nên nó". Những người sáng lập thực sự xây dựng một sản phẩm có thể sử dụng hàng ngày, tập trung vào người dùng thay vì quảng cáo thổi phồng, sẽ ở lại. Các đội ngũ lấy sản phẩm và người dùng làm động lực sẽ tiếp tục thành công.
Thứ hai, ngành công nghiệp tiền điện tử cực kỳ biến động. Chúng ta có thể đang ở trong một thị trường tăng giá hiện tại, nhưng chắc chắn sẽ có một thị trường giảm giá sau đó, tiếp theo là một thị trường tăng giá khác và một thị trường giảm giá khác. Quy định ở các quốc gia khác nhau cũng sẽ dao động, đôi khi nhẹ nhàng, đôi khi nghiêm ngặt, qua lại nhiều lần. Do đó, những nhà sáng lập thực sự tồn tại là những người không sợ biến động và có thể kiên trì trong dài hạn.
CZ: Tôi tin rằng mô hình DAT này sẽ tiếp tục tồn tại, vì logic cơ bản của nó rất vững chắc. Bản chất của nó là giúp các công ty truyền thống "không thể trực tiếp mua Bitcoin hoặc tài sản tiền điện tử" tiếp cận được với tài sản tiền điện tử.
Nhiều giám đốc tài chính (CFO) của các công ty được phép phân bổ vốn công ty vào cổ phiếu, nhưng công ty không có quy trình hoặc thẩm quyền để cho phép họ trực tiếp mua tiền điện tử. Cấu trúc DAT đã lấp đầy khoảng trống này.
Trong cấu trúc DAT (Nhu cầu và Phí), có thể phân biệt nhiều loại hình khác nhau. Vì MicroStrategy đã rất thành công, nên giờ đây ai cũng muốn sao chép nó. Cũng giống như internet, thành công của một công ty internet không có nghĩa là tất cả các công ty internet đều được quản lý tốt. Cấu trúc phí quản lý của các DAT khác nhau cũng rất khác nhau. Cá nhân tôi tin rằng phí quản lý càng thấp càng tốt, và các công ty DAT nên càng đơn giản và minh bạch càng tốt.
Một số mô hình rất đơn giản. Ví dụ, MicroStrategy chỉ cần mua Bitcoin, còn DAT liên quan đến BNB chỉ cần mua BNB. Nếu bạn sử dụng BNB đúng cách, tận dụng các công cụ như Launchpad, Launchpool và airdrop, bạn có thể đạt được lợi nhuận hàng năm từ 10-15%, một mức lợi nhuận rất hấp dẫn so với thị trường chứng khoán truyền thống.
Một số DAT muốn "mạo hiểm" và "chủ động" hơn, ví dụ, phân bổ 10% quỹ của họ vào các khoản đầu tư vào một rổ tài sản tiền điện tử khác nhau. Về cơ bản, điều này tạo ra một mô hình kinh doanh khác, với cấu trúc rủi ro hoàn toàn khác, và phụ thuộc rất nhiều vào tính chuyên nghiệp của đội ngũ quản lý.
CZ: Trước hết, hiện tại tôi không có bất kỳ mối quan hệ kinh doanh nào với gia đình Trump. Tôi thực sự rất biết ơn sự ân xá của Tổng thống Trump, cho phép tôi và doanh nghiệp của chúng tôi hoạt động tự do hơn trên toàn thế giới, kể cả tại Hoa Kỳ.
Tôi rất hy vọng có thể giúp Hoa Kỳ trở thành "trung tâm tiền điện tử toàn cầu". Từ góc độ công ty, Hoa Kỳ thực sự là một "thị trường mới nổi" đối với chúng tôi bởi vì mối quan hệ của chúng tôi với Hoa Kỳ đã rất căng thẳng trong những năm gần đây dưới thời chính quyền Biden. Trong thời gian đó, về cơ bản chúng tôi đã rút lui khỏi Hoa Kỳ càng nhiều càng tốt và giảm thiểu mọi mối quan hệ với Hoa Kỳ.
Chúng tôi có Binance US, nhưng quy mô rất nhỏ. Vào ngày ra tòa với SEC năm 2023, Binance vẫn chiếm 35% thị phần giao ngay, nhưng giờ đây thị phần gần như chỉ còn một chữ số, các kênh ngân hàng của Binance về cơ bản đã bị cắt đứt, và Binance đã bị mất giấy phép hoạt động ở hầu hết các tiểu bang.
Theo hiểu biết hiện tại của tôi, bối cảnh đã được mở cửa trở lại. Hoa Kỳ là một thị trường rất quan trọng, dẫn đầu thế giới trong nhiều lĩnh vực như nhân tài công nghệ và AI. Tuy nhiên, trong lĩnh vực blockchain, hầu hết các công ty lớn nhất hiện không có trụ sở tại Hoa Kỳ.
Tôi hy vọng sẽ đưa nhiều doanh nghiệp tiền điện tử chất lượng cao trở lại Hoa Kỳ, và tôi cũng hy vọng sẽ giúp các nhà đầu tư tổ chức Mỹ tiếp cận BNB và toàn bộ hệ sinh thái BNB. Hiện tại, nhiều tổ chức Mỹ chưa tiếp cận được BNB cũng như chưa hiểu rõ về hệ sinh thái BNB.
Do đó, dù xét theo góc độ đầu tư hay hỗ trợ các doanh nhân và giúp các dự án chất lượng cao phát triển, chúng tôi sẽ tham gia tích cực hơn vào thị trường Hoa Kỳ và giúp xây dựng hệ sinh thái ngành công nghiệp tiền điện tử địa phương mạnh mẽ hơn.
CZ: Với tôi, thực ra nó khá đơn giản.
Các cuộc tấn công trực tuyến có thể được phân loại thành hai loại. Một loại đến từ các phương tiện truyền thông chính thống, vốn từ lâu đã có quan điểm chống tiền điện tử, với những tuyên bố như "tiền điện tử chỉ được sử dụng bởi kẻ xấu" và "Bitcoin đang bị tội phạm lợi dụng". Những quan điểm này về cơ bản là nỗi sợ hãi của hệ thống truyền thống đối với các công nghệ mới.
Tại Hoa Kỳ, đặc biệt là trong Đảng Dân chủ, đã có rất nhiều cuộc tấn công vào tiền điện tử. Tôi không tham gia vào chính trị, chỉ nêu sự thật. Và tôi tin rằng hầu hết người Mỹ bình thường thực sự muốn sở hữu tiền điện tử.
Một nhóm khác bao gồm những người thua lỗ khi giao dịch. Nhiều người khi đầu tư thường nghĩ rằng họ kiếm được tiền là nhờ phán đoán tốt; nhưng một khi đã thua lỗ, họ bắt đầu đổ lỗi cho sàn giao dịch hoặc người khác. Tôi đồng cảm với những mất mát của họ, nhưng ai cũng phải chịu trách nhiệm cho hành động của mình.
Tôi đã đối mặt với nhiều thử thách, bao gồm cả án tù, nhưng tôi biết chắc rằng chưa có ai bị lừa đảo vì hành động của tôi, và chưa có người dùng nào bị đánh cắp tài sản vì chúng tôi. Vì vậy, tôi ngủ ngon mỗi đêm vì biết mình đang giúp đỡ rất nhiều người.
Bây giờ, tôi có thể tự động chặn những phản hồi tiêu cực, nhưng vẫn chủ động tìm kiếm những phản hồi tiêu cực mang tính xây dựng. Những phản hồi như vậy có thể giúp sản phẩm tốt hơn và giúp ích cho chúng tôi. Còn những người chỉ đang chửi bới và trút giận, không cần phải bận tâm.
CZ: Tôi nghĩ quá trình này sẽ khá chậm. Bước đầu tiên là làm rõ khuôn khổ pháp lý, và cá nhân tôi đang tư vấn cho nhiều chính phủ. Hiện tại, trên thế giới không có nhiều quốc gia thực sự có khuôn khổ pháp lý rõ ràng và hướng tới tương lai cho tiền điện tử.
Hoa Kỳ hiện đang tiến triển, đó là một điều tốt. Tuy nhiên, Trump mới chỉ nhậm chức được một năm, Đạo luật GENIUS vừa được thông qua, và Đạo luật Minh bạch vẫn đang trong quá trình xây dựng. Tôi tin rằng cuối cùng nó sẽ được thực hiện, nhưng hình thức cụ thể và những thiếu sót trong phiên bản đầu tiên của các quy tắc sẽ cần thời gian để hoàn thiện.
Sau khi các quy định được ban hành, các ngân hàng sẽ cần thời gian để thích nghi và điều chỉnh nhằm bảo vệ hoạt động kinh doanh của mình. Ngành công nghiệp tiền điện tử mà chúng ta đang nói đến thực chất là một ngành rất mới và non trẻ. Cách tốt nhất để đạt được sự chấp nhận rộng rãi là tích hợp sâu rộng vào hệ thống tài chính hiện có, thay vì tách biệt hoàn toàn.
Vẫn còn nhiều vấn đề cụ thể cần giải quyết, chẳng hạn như liệu các công ty có thể nắm giữ tài sản tiền điện tử hay không? Nếu có, chúng nên được hạch toán như thế nào? Thuế nên được xử lý như thế nào ở các quốc gia khác nhau? Báo cáo tài chính nên được công bố như thế nào? Kiểm toán nên được thực hiện như thế nào? Những điều này có vẻ phức tạp, nhưng chúng không phải là những vấn đề quá khó khăn; chúng chỉ cần thời gian.
Hơn nữa, xét về quy mô toàn ngành, tiền điện tử vẫn còn khá nhỏ. Hiện tại, nó chỉ có giá trị từ ba đến bốn nghìn tỷ đô la, nhưng trong tương lai, nó sẽ đạt ít nhất khoảng 30-40 nghìn tỷ đô la. Chỉ khi các ứng dụng quy mô lớn như thanh toán thực sự được triển khai và nhiều kịch bản tài chính hơn chuyển sang blockchain, chúng ta mới thực sự "mới bắt đầu".
CZ: Tôi nghĩ thực sự có nhiều cơ hội hơn cho tiền mã hóa ở các nước đang phát triển. Tôi từng nhận được thư của một người nói rằng anh ấy bắt đầu sử dụng tiền mã hóa vào năm 2017. Trước đó, anh ấy phải đi bộ ba ngày mỗi tháng vào thị trấn để thanh toán hóa đơn. Sau khi sử dụng tiền mã hóa, anh ấy có thể hoàn tất thanh toán chỉ trong ba phút. Điều này giúp anh ấy tiết kiệm được ba ngày mỗi tháng, và anh ấy có thể dùng thời gian đó cho những việc khác.
Anh ấy bắt đầu với 50 đô la và tiết kiệm dần dần, cuối cùng đạt đến 300 đô la rồi 1.000 đô la. Đối với một người đến từ một đất nước rất nghèo, đây là một số tiền đáng kể, đủ để thay đổi cuộc đời anh.
Ở nhiều nước đang phát triển, tiền tệ địa phương thường kém ổn định hơn tài sản tiền điện tử và thường xuyên trải qua siêu lạm phát. Bitcoin và stablecoin có thể cung cấp cho họ những công cụ phòng ngừa rủi ro tuyệt vời.
Hơn nữa, nhiều nước đang phát triển có dân số rất trẻ. Lấy Pakistan làm ví dụ. Gần đây tôi đã làm việc với họ rất nhiều. Độ tuổi trung bình của họ khoảng 25, dân số rất trẻ và họ rất cởi mở với các công nghệ mới. Họ đương nhiên có một mối quan hệ mật thiết với tiền điện tử.
Các chính phủ hiện đang bắt đầu nhận ra điều này, và vì giới trẻ thích điều này, chúng ta nên tìm cách đáp ứng mong muốn của họ. Do đó, nếu lãnh đạo một quốc gia đủ cởi mở và có tư duy tiến bộ, tôi thực sự khuyến khích họ nghiêm túc áp dụng mã hóa.
CZ: Giggle Academy thực chất không phải là một "doanh nghiệp" mà là một nền tảng giáo dục hoàn toàn miễn phí.
Tôi vừa họp với nhóm sáng nay. Hiện tại, nền tảng có khoảng 88.000 người dùng trẻ em, với mức tăng trưởng từ ba đến bốn nghìn người dùng mỗi tuần, đây là tốc độ tăng trưởng rất nhanh. Chúng tôi đã ra mắt khoảng 300 khóa học và hai đến ba nghìn cuốn truyện tranh.
Nội dung chủ yếu bằng tiếng Anh, với hỗ trợ tiếng Ả Rập cơ bản gần đây đã được bổ sung. Sách truyện cũng đang được dịch sang ba mươi đến bốn mươi ngôn ngữ thông qua AI. Đội ngũ đang mở rộng nội dung đồng thời tối ưu hóa trải nghiệm sản phẩm, chẳng hạn như tập trung vào việc cải thiện độ chính xác của nhận dạng giọng nói khi trẻ em tương tác với AI.
Nhóm hiện có hơn 60 thành viên toàn thời gian, cộng thêm hàng trăm người đóng góp nội dung. Trong tám hoặc chín tháng đầu, về cơ bản chúng tôi đã tự bỏ tiền túi ra tài trợ cho nhóm. Sau đó, có người đã phát hành một đồng tiền meme dựa trên dự án, và cộng đồng đã quyên góp được khoảng 11 triệu đô la. Hiện tại, chúng tôi chủ yếu đang suy nghĩ về cách sử dụng số tiền này một cách hiệu quả để mở rộng ảnh hưởng của nền tảng và thiết kế các ưu đãi tốt hơn cho những người đóng góp nội dung.
Nhìn chung, dự án đang tiến triển tốt, nhưng hoàn toàn phi lợi nhuận và sẽ luôn miễn phí cho trẻ em. Nếu bạn có con từ 2-6 tuổi, hãy cho các bé thử; tôi tin rằng các bé sẽ rất hào hứng, học từ vựng, khái niệm và cách diễn đạt trong khi "chơi".
Tiếp theo, chúng tôi sẽ tiếp tục mở rộng sang nhiều ngôn ngữ hơn. Thực tế đã chứng minh rằng các khóa học tiếng Anh không thể chỉ đơn giản được dịch trực tiếp sang tiếng Trung hoặc tiếng Ả Rập; thay vào đó, cần phải thiết kế một hệ thống mới theo các quy ước ngôn ngữ tương ứng.
Dự án đã được triển khai tại một số trường mẫu giáo ở Abu Dhabi, với sự ủng hộ mạnh mẽ từ lãnh đạo địa phương, thậm chí còn đề nghị hỗ trợ tài chính. Tuy nhiên, điều chúng tôi thiếu nhất hiện nay là một môi trường triển khai khả thi, chứ không phải tiền bạc. Chúng tôi cũng muốn tạo ra phiên bản tiếng Hàn, nhưng năng lực đội ngũ có hạn, nên chỉ có thể triển khai từng bước một.
Mục tiêu cuối cùng của tôi là xây dựng bộ công cụ này đủ mạnh mẽ để bất kỳ ai cũng có thể tạo khóa học trên nền tảng này, thực sự biến nó thành một nền tảng giáo dục "nội dung do người dùng tạo ra". Tất nhiên, việc tạo ra nội dung vừa thú vị vừa chất lượng cao, có khả năng thu hút sự chú ý của trẻ em, là không hề dễ dàng, và chúng tôi cũng đang ứng dụng rộng rãi AI để giảm thiểu rào cản sáng tạo.
CZ: Tôi luôn cảm thấy rằng tiền không phải để cất giữ mà là để sử dụng; tiền là một công cụ.
Hiện tại, mối quan tâm xã hội lớn nhất của tôi là giáo dục. Thành thật mà nói, tôi chưa chi tiêu nhiều tiền của mình đến vậy, có lẽ khoảng một hoặc hai triệu đô la Mỹ, chủ yếu cho khoảng sáu mươi nhân viên tại Học viện Giggle. 11 triệu đô la Mỹ do cộng đồng quyên góp thực ra còn lớn hơn nhiều. Số tiền đó không hẳn là của tôi; tôi chỉ có trách nhiệm sử dụng nó cho các dự án giáo dục phù hợp.
Về việc sắp xếp quyên góp tài sản cá nhân, tôi vẫn đang tìm hiểu. Tại Binance, tôi có thể tận dụng nhiều nguồn lực hiện có, chẳng hạn như đội ngũ từ thiện và đội ngũ an ninh, vốn là một đòn bẩy tự nhiên. Giờ tôi đã rời đi, tôi không còn đội ngũ từ thiện của riêng mình nữa, và có thể tôi cần xây dựng một đội ngũ mới nhỏ hoặc sáp nhập với một đội ngũ hiện có. Thực tế, chỉ cần một hoặc hai người là đủ để tôi sàng lọc và đánh giá các dự án một cách có hệ thống.
Gần đây tôi có dịp làm quen với khá nhiều người đang làm việc trong các dự án xã hội. Ví dụ, tôi vừa gặp Bill hôm qua, một cựu đối tác đầu tư mạo hiểm. Anh ấy cũng từng ngồi tù vì một số vụ việc, bị biệt giam hơn 90 ngày. Hiện anh ấy đang thực hiện một dự án vi sinh vật đất, hy vọng sẽ phục hồi đất bị hư hại do phân bón và hóa chất, đồng thời tái tạo đất. Dự án này được điều hành dưới hình thức phi lợi nhuận, nhưng có mô hình kinh doanh bền vững và có thể tự duy trì.
Trước đây tôi đã nói rằng tôi sẽ không tập trung quá nhiều vào các vấn đề khí hậu, nhưng sau đó tôi được biết từ anh ấy rằng việc cải tạo đất có thể hấp thụ khoảng 30% lượng khí thải carbon trong khí quyển, điều này thực sự có liên quan chặt chẽ đến khí hậu.
Gần đây tôi đã tiếp xúc với khá nhiều người và dự án như thế này. Ngoài giáo dục, tôi chưa có định hướng dài hạn rõ ràng nào cả, và tôi thường dựa vào các chuyên gia trong lĩnh vực này để đưa ra đánh giá.
Ngoài ra, tôi cũng đã quyên góp tiền riêng cho các dự án như giáo dục trong tù và chăm sóc trẻ mồ côi thông qua một số tổ chức từ thiện ở Thái Lan và các nước khác. Quy mô tổng thể không lớn, nhưng loại hình khá đa dạng, và vẫn đang trong giai đoạn thử nghiệm.
Kịch bản lý tưởng của tôi là mọi khoản quyên góp trong tương lai có thể được hoàn thành trên blockchain, sử dụng chuyển tiền điện tử, để mọi bước từ khi chuyển tiền đến người thụ hưởng cuối cùng đều công khai, minh bạch và có thể theo dõi được.
Tuy nhiên, thực tế là nhiều người thụ hưởng cuối cùng không sử dụng ví tiền điện tử, vì vậy nếu tôi chỉ quyên góp bằng tiền điện tử, số lượng người nhận được tiền sẽ rất hạn chế. Vì vậy, hiện tại tôi đang tiến hành các thử nghiệm quy mô nhỏ với các tổ chức từ thiện khác nhau để xem tổ chức nào hiệu quả và có tác động thực sự, sau đó tôi sẽ mở rộng quy mô khi tìm được đối tác phù hợp.
CZ: Tôi nghĩ hình thức cuối cùng sẽ là mọi người sẽ không còn nhắc đến những từ như "mã hóa" hay "Web3" nữa. Cũng như chúng ta không thảo luận về giao thức "TCP/IP" ngày nay, trong tương lai, mọi người sẽ không nói "Tôi muốn sử dụng blockchain", mà chỉ nói "Tôi muốn trả tiền cho ai đó" hoặc "Tôi muốn mua thứ gì đó trong một ứng dụng".
Vào thời điểm đó, tên thương hiệu có thể trở thành một động từ, tự nhiên như câu nói "Google đi" ngày nay vậy. Công nghệ nền tảng nên được trừu tượng hóa hoàn toàn, loại bỏ nhu cầu thảo luận về các khái niệm như blockchain, phí gas, chuỗi chéo và rút tiền, và thậm chí loại bỏ nhu cầu về địa chỉ phức tạp.
Lý tưởng nhất là bạn chỉ cần nhập tên người nhận để hoàn tất thanh toán. Tất nhiên, với công nghệ hiện nay, chúng ta vẫn còn rất xa mới đạt được điều đó. Hầu hết các sản phẩm trong ngành vẫn tập trung vào công nghệ, hướng đến các nhà phát triển hoặc người dùng mới. Chúng ta cần nhiều sản phẩm thân thiện với người dùng hơn, ẩn chứa sự phức tạp trong phần back-end.
Điều này không nhất thiết phải được thực hiện thông qua Binance; nó có thể là một hệ sinh thái bao gồm nhiều ứng dụng và nền tảng. Tuy nhiên, xét về hiệu ứng mạng lưới, rất có thể một hoặc hai siêu cổng thông tin cuối cùng sẽ xuất hiện, giống như Google đã làm trong lĩnh vực công cụ tìm kiếm ngày nay, mặc dù hiện tại nó đang được thay thế một phần bằng AI.
Do đó, tương lai mà tôi hình dung là một thế giới mà mọi người đều biết họ đang sử dụng một sản phẩm hoặc thương hiệu nhất định, nhưng không còn thảo luận xem sản phẩm đó có dựa trên Web3 hay không.
CZ: Đối với tôi, sự điều chỉnh này rất tự nhiên. Là một nhà đồng sáng lập, He Yi luôn là cốt lõi trong chiến lược của công ty, cực kỳ siêng năng và gắn bó chặt chẽ với cộng đồng và sản phẩm. Cô ấy là một trong những người kiên cường nhất tôi từng gặp, và việc thay đổi chức danh này về cơ bản là một sự khẳng định chính thức về thực tế hiện tại. Phản hồi bên ngoài cũng rất tích cực; cô ấy được công nhận rộng rãi ở cả châu Á và phương Tây.
Cô ấy kém tôi chín tuổi, đúng vào thời kỳ đỉnh cao sự nghiệp khi tôi tiếp quản vị trí CEO. Việc cô ấy dẫn dắt một đội ngũ lớn hơn là điều tự nhiên; thực tế, cô ấy đã hoàn thành trách nhiệm lãnh đạo của mình trước cả khi có thông báo chính thức. Năng lực của cô ấy và Richard rất bổ sung cho nhau: Richard xuất sắc trong lĩnh vực giám sát và tiếng Anh; trong khi tiếng Anh của He Yi vẫn đang được cải thiện, cô ấy có khả năng học hỏi vượt trội và giao tiếp tốt, khiến cô ấy trở thành một ứng viên hoàn hảo cho công ty.
Nói về bản thân, đêm tôi từ chức CEO Binance, tôi đã viết thư từ biệt và khóc lúc bốn giờ sáng ở Seattle. Nhưng trong thời gian ở Mỹ, tôi đã điều chỉnh suy nghĩ của mình bằng cách trượt tuyết và lướt sóng, và nhận ra rằng công ty vẫn hoạt động tốt mà không cần sự tham gia sâu sắc của tôi. Cuộc sống vẫn tiếp diễn, và tôi không cần phải quay lại vị trí đó.
Hiện tại, tôi đang tập trung vào hệ sinh thái BNB Chain, Yzi Labs và Giggle Academy, đồng thời là cố vấn cho chính phủ trong việc xây dựng khuôn khổ pháp lý. Việc không còn tham gia vào hoạt động quản lý hàng ngày cho phép tôi tập trung toàn bộ sức lực vào việc thúc đẩy tăng trưởng hệ sinh thái. Đội ngũ Binance đã đủ mạnh, và tôi tin rằng việc luân chuyển lãnh đạo thường xuyên và lành mạnh sẽ tạo điều kiện cho thế hệ trẻ, điều này có lợi cho sự phát triển lâu dài của công ty.
CZ: Tôi nghĩ việc có thói quen học hỏi điều mới mỗi ngày là rất quan trọng.
Trường học chủ yếu dạy chúng ta những kỹ năng cơ bản, nhưng lại không dạy chúng ta những thứ như tinh thần khởi nghiệp, đàm phán, trí tuệ cảm xúc, kiến thức tài chính, cách khởi nghiệp, hay cách làm chủ. Những kỹ năng thực sự quan trọng này về cơ bản phải được tự học dần dần trong thế giới thực. Ngay cả các trường đại học cũng hiếm khi dạy những điều này một cách có hệ thống.
Nếu bạn làm một nghề chuyên môn cao, chẳng hạn như bác sĩ hay luật sư, bạn chắc chắn sẽ áp dụng rất nhiều kiến thức đã học ở trường vào công việc hàng ngày; nhưng với hầu hết mọi người, đặc biệt là các doanh nhân, bạn phải dựa vào việc tự học liên tục. Vì vậy, tôi nghĩ việc học hỏi điều mới mỗi ngày là rất quan trọng. Nó buộc bạn phải giữ một tư duy cởi mở, tránh khép kín bản thân trong khuôn khổ hiện tại và giúp bạn dễ dàng nắm bắt những cơ hội mới.
Thứ hai, tôi tin rằng làm việc chăm chỉ và duy trì sức khỏe tốt đều quan trọng như nhau. Khởi nghiệp đòi hỏi thể chất chứ không chỉ tinh thần; bạn cần một cơ thể dẻo dai. Bạn cần rèn luyện những thói quen tốt, học cách kiểm soát áp lực cao, ngủ đủ giấc, ăn uống lành mạnh, tập thể dục thường xuyên và chăm sóc cơ thể chu đáo. Hơn nữa, bạn cũng cần duy trì năng suất làm việc cường độ cao, làm việc hiệu quả mười sáu tiếng mỗi ngày mà vẫn khỏe mạnh.
Tóm lại, điều quan trọng là phải học hỏi một chút mỗi ngày, giữ tinh thần cởi mở, làm việc chăm chỉ, chăm sóc sức khỏe tốt và ưu tiên những điều này.
CZ: Tôi sẽ đơn giản hóa câu hỏi này; nếu tôi chỉ có một "điều ước" thì thế là đủ. Thật lòng mà nói, tôi không có nhiều điều ước.
Cuộc sống thú vị vì nó không thể đoán trước. Nếu mọi thứ đều được viết sẵn, và bạn biết chính xác điều gì sẽ xảy ra mỗi ngày, bạn sẽ mất đi niềm vui. Lý do bạn làm việc chăm chỉ và phấn đấu là vì bạn không chắc chắn về kết quả.
Giống như chơi game, nếu ngay từ đầu bạn đã biết chắc chắn mình sẽ thắng 100% thì trò chơi đó sẽ chẳng còn thú vị nữa. Thay vào đó, những trò chơi đòi hỏi sự thử nghiệm liên tục, làm việc nhóm, điều khiển khéo léo, phối hợp với đồng đội và liên tục điều chỉnh chiến thuật sẽ thú vị hơn nhiều.
Tôi thực sự mong muốn mọi người đều khỏe mạnh; tôi nghĩ đó là một trong những điều quan trọng nhất. Nhưng sức khỏe là thứ chúng ta không thể kiểm soát hoàn toàn. Chúng ta có thể xây dựng những thói quen lành mạnh, nhưng vẫn còn nhiều điều không chắc chắn.
Ngoài ra, tôi nghĩ bản thân thế giới này vốn dĩ đã rất thú vị rồi. Chính vì chúng ta chỉ có một cuộc đời nên nhân loại mới trân trọng nó đến vậy. Nếu bạn có vô số kiếp sống, thời gian sẽ trở nên vô nghĩa, và nhiều thứ sẽ mất đi ý nghĩa. Nếu bạn biết mình chỉ có một số lượng cơ hội hữu hạn để làm điều gì đó, bạn sẽ trân trọng nó hơn.
Vậy nên tôi sẽ không liệt kê ra cả đống điều ước. Tôi đã rất may mắn rồi. Nếu thực sự có cơ hội nói một điều với Chúa, có lẽ tôi sẽ chỉ nói: "Xin đừng đẩy con vào hoàn cảnh bất hạnh này. Con đã rất mãn nguyện với hiện tại rồi."
